L’utilisation des outils de recrutement en ligne diffère selon les pays. Le Luxembourg reste ainsi frileux face au recrutement 2.0. Aujourd’hui une étude mondiale apporte plus d’informations sur ces différences. Elle compare les marchés de recrutement à travers le monde et dresse une liste des pays les plus concernés pour montrer la façon dont le paysage de recrutement numérique va évoluer. Au-delà des offres d’emploi elles-mêmes, les pays diffèrent également dans leur niveau d’engagement avec les autres outils en ligne de recrutement. Comprendre les différents modèles d’utilisation devient dès lors essentiel pour les professionnels du recrutement, qui sont actuellement confrontés à un mélange complexe de canaux en ligne et hors ligne.

Lire l’article “La culture influence le degré d’utilisation des outils de recrutement en ligne”

“I have a horrid feeling that just like placement fees have been going down in recent years, the cost of hire has gone up (or worse recruiters don’t know what their cost of hire is). This is not good when you consider that most users of social media are not even paying for the privilege. Worse, they are spreading themselves so thinly with more systems / processes / devices, and their leaders have low expectations of these things that it’s just a total mess and the risks are massive. Time wastage, data loss, brand erosion is common“, says Lisa Jones, Director at Barclay Jones.

Read more about how she think that the average recruitment director lives with Linkedin and what is her point of view in “Recruiters: Don’t Expect a Return on Investment from  LinkedIn!

L’hyper rationalisation des organisations conduit à un éloignement des salariés entre eux. Pourtant, ce lien social, véritable ciment des organisations, est aujourd’hui en danger: déconnexion organisationnelle, hiérarchique et culturelle. Selon Jérôme Miara, PDG du Groupe Obea, ce sont les DRH qui doivent se saisir d’un objectif de proximité et s’occuper des Hommes et des Femmes de l’entreprise.

Lire l’article “Le DRH doit reconnecter l’entreprise” de Jérôme Miara.

First place candidates are going to go to learn about your company is your website. That’s why it’s important to make a great first impression. The career site for your company is not just a place where qualified employees come to apply for open positions. This site is also a place where potential hires can learn more about corporate culture and the workplace environment. Here is a perfect opportunity to impart just what it feels like to work at your company. Finding the right fit between the personality of a candidate and the “personality” of a company is essential in employee retention.  What’s about your company career website?

Get some simple tips by reading the article “Tips for Branding your Company Website” 

Candidats passifs, actifs ou recruteurs: l’évolution technologique a changé leur expérience. Le métier et les règles du métier de recrutement ont aussi changé, et le web y est pour quelque chose. Découvrez cette intéressante infographie “History of recruiting technology” qui visualise l’historique et les différents aspects de l’évolution technologique.

Here are three predictions about what will change and why, as well as how HR professionals can prepare.

• In-house HR will downsize, outsourcing will increase
• Strategic thinking will be HR’s new core competence
• The pendulum will swing back to the specialist
• HR will utilize analytics and Big Data to augment its value
• Managing a remote workforce will be the new norm
• HR will need to become more like Marketing

What do you think current HR professionals can begin doing to prepare for these predicted changes?

Read part 1 of the article “3 Key Predictions for the Human Resources Department of 2020″
Read part 2 of the article “3 More Predictions for the Human Resources Department of 2020″

Le site de rencontres en ligne américain BeautifulPeople.com, controversé pour n’admettre que des personnes physiquement attrayantes, lance une fonctionnalité de recrutement  pour permettre aux sociétés d’engager des collaborateurs « canons ». Les recruteurs peuvent désormais disposer d’un profil professionnel et suivre les membres du site en recherche d’emploi. Les membres de BeautifulPeople.com ont accès aux offres d’emploi et peuvent directement entrer en contact avec les entreprises.

Sélectionner un(e) employé(e) en fonction de son apparence physique ? Discriminatoire et inacceptable? Greg Hodge, le directeur général du site qui compte actuellement 750.000 membres, a déclaré « Un employeur vous dira que ça paie d’embaucher des gens séduisants. Ils font en général meilleure impression, obtiennent de meilleurs résultats et gagnent plus d’argent”. Et vous recruteurs qu’en pensez-vous ?

Lire l’article « Job Site wants only beautiful people »

Paradoxe semblable en Belgique et au Luxembourg : malgré la crise, les entreprises continuent à engager. En Belgique, un projet de recherche qui radiographie la dynamique du marché du travail belge et qui est né d’une collaboration entre l’HIVA-KU Leuven, l’ONSS et Federgon a réalisé une étude en profondeur  des flux sous-jacents des mouvements de travailleurs. Les résultats sont intéressants car ils mettent non seulement en exergue les flux entrants et sortants des travailleurs, mais également les flux intersectoriels. D’autre part, ils confirment le rôle pertinent des intermédiaires privés sur le marché du travail ainsi que l’importance du secteur de l’intérim comme tremplin vers un emploi durable.

Pour en savoir plus, lire l’article « Un marché de travail beaucoup plus dynamique que prévu »