Existe-t’il une corrélation entre le salaire et le bonheur?
Gagner 90 000 euros par an, ce serait le prix du bonheur pour les Français. Tel est en tout cas le verdict d’un sondage réalisé par l’entreprise d’assurance suédoise Skandia International sur un panel de 5 000 personnes vivant en Asie, en Europe, en Amérique Latine et au Moyen-Orient.
Sur ce chapitre, les Frenchies ne seraient cependant pas les plus gourmands. En moyenne, les 13 nationalités interrogées ont chiffré à 125 000 euros le salaire annuel qui leur permettrait d’être « vraiment » heureux. Et comme la définition du bonheur est des plus subjectives, sa quantification en espèces sonnantes et trébuchantes varie fortement d’un pays à l’autre.
Concepteur de solutions d’évaluation des compétences, PerformanSe organisait récemment une matinée sur sa thématique de prédilection : le test. Comment soigner sa marque employeur auprès des candidats au moment de l’évaluation ? Le point sur les enjeux de cette démarche relationnelle et retour d’expérience d’une DRH.
Mêmes têtes, mêmes rituels, mêmes obstacles. Sans perspective d’évolution, au-dedans comme au dehors de l’entreprise, vous tournez en rond comme un lion en cage… Remodelez votre job de l’intérieur ! C’est le conseil de Jean-Michel Rolland, consultant en management et enseignant à l’Isen (1). Décryptage.
Par Marie-Madeleine Sève pour LEntreprise.com Read more »
Avec les best-sellers tels que “Horrible Bosses” et “L’Open Space m’a tué”, sans oublier la télévision avec “The Office”, il est clair que les boss “inhumains” occupent une place prépondérante dans les médias. Ce battage médiatique est-il justifié ? Sommes-nous face à une épidémie de ce genre de patrons dans les entreprises ?
Trois employés sur quatre ont un boss horrible
Par L’essentiel Online/cgo
Avoir un supérieur incompétent, ce n’est pas seulement désagréable. Cela coûte beaucoup d’argent aux entreprises, car 30% des collaborateurs sont moins productifs quand leur boss les insupporte.
Le film «Horrible Bosses», avec Jennifer Aniston et Kevin Spacey, illustre parfaitement à quel point le travail avec un mauvais manager devient pénible et démotivant. Et quand un collaborateur n’est plus motivé, c’est la productivité qui en prend un coup.
Le site américain Inc. a mené l’enquête et les résultats du sondage sont assez effrayants. Trois employés sur quatre ont déclaré que leur boss est horrible et qu’il ou elle est la plus importante source de stress dans leur travail.
65% d’entre eux ont reconnu qu’ils préféreraient avoir un nouveau chef plutôt qu’une augmentation de salaire. L’enquête révèle que ce qui pose problème aux collaborateurs d’une entreprise, ce n’est pas ce que font leurs supérieurs, mais plutôt leurs manquements.
Le top 5 des pires défauts des chefs cités par les sondés? Il n’insuffle pas l’inspiration, il tolère la médiocrité, il n’a pas de vision ni ne donne une direction claire, il est incapable de travailler en équipe et enfin, il n’applique pas à lui-même ce qu’il exige de ses subordonnés.
Quand notre action n’a pas l’effet escompté, souvent nous essayons encore, davantage, ou plus fort. Or il arrive qu’au lieu de nous rapprocher de la victoire, ce choix nous en éloigne en créant un cercle vicieux. « Toujours plus de la même chose » donne « toujours plus du même résultat » nous dit Paul Watzlawick, et l’approche paradoxale de l’école de Palo Alto nous invite à réfléchir sur les situations où notre insistance s’avère contre-productive. Essaye… non pas « encore », mais autrement !
A vouloir systématiquement fuir les conflits, en entreprise ou ailleurs, nous finissons par générer des situations insortables. Pire, nous nous privons d’un véritable outil de gestion des relations humaines. A une période où la maîtrise des conflits devient une préoccupation majeure des entreprises, cet article (co-écrit avec mon associée historienne) a pour but de rappeler quelques fondamentaux…
Below are some “don’ts” to keep in mind when interviewing, many of which relate to the most common interviewing errors. It’s from our book How to Hire and Develop Your Next Top Performer, 2nd edition: The Qualities That Make Salespeople Great, @2012, McGraw-Hill Professional; reprinted with permission of the publisher. Read more »
Managers et recruteurs ont, dans une grande majorité de cas, une répartition figée de leurs rôles respectifs dans le processus de recrutement. Ces usages seront demain remis en cause avec le développement des medias sociaux qui viennent bousculer acteurs, rôles et scénarii du recrutement. Peut-être une occasion de revoir la posture de demandeur du manager et de renforcer le pouvoir de décision du recruteur.
