Posts Tagged ‘compétences’
January 21st, 2013
Par Jose Luis del Campo Villares
Pensez-vous qu’une gestion adaptée de l’intelligence émotionnelle au sein d’une organisation contribuerait à son bon fonctionnement ?
Pour beaucoup, l’intelligence émotionnelle reste un concept vague, que l’on entend parfois, mais qu’il serait bien difficile de définir en termes précis. Je suis tombé sur la définition d’intelligence émotionnelle formulée par Daniel Goleman que je trouve particulièrement adaptée : il l’identifie comme la capacité à reconnaître nos propres émotions et celles d’autrui, et à savoir s’automotiver pour contrôler ses émotions et celles de ceux qui nous entourent.
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June 29th, 2012
Publié dans Entreprises Magazine – Newsletter Edition juillet-août 2012
| ZiDCard, société luxembourgeoise fondée en septembre 2011, propose une méthodologie inédite en matière d’e-recrutement qui se base sur la valorisation de compétences individuelles.En effet, la plate-forme Web ZiDCard.com permet aux demandeurs d’emploi de se faire repérer par des recruteurs potentiels de façon anonyme et normalisée. Projet de l’édition 2010-2011 du Parcours de Business Plans 1,2,3 GO, ZiDCard.com a été mise en ligne le 24 avril 2012. Entretien avec Sophie Campus, cofondatrice de ZiDCard.com. |
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June 12th, 2012
Si les entreprises reconnaissent avoir des difficultés à attirer des candidats compétents, elles continuent malgré tout à attendre que l’oiseau rare vienne frapper à leur porte.
April 25th, 2012
Par Sébastien Lambotte (PaperJam)
Une nouvelle solution d’e-recrutement a fait son apparition sur la toile. Établie et créée depuis le Luxembourg, ZiDCard.com veut répondre aux attentes des recruteurs en permettant aux candidats de valoriser leurs compétences en toute confidentialité. Read more »
April 24th, 2012
Existe-t-il une solution sûre qui permette de se signaler à l’attention des recruteurs sans courir le risque d’être démasqué par son employeur ?
OUI ! – ZiDCard.com, géré par une équipe d’experts en recrutement, est une méthode qui permet aux demandeurs d’être repérés par d’éventuels employeurs et d’être mis au courant des opportunités d’emploi correspondant à leurs compétences, sans devoir publier de CV, ni révéler publiquement d’informations personnelles. Read more »
April 9th, 2012
Par Florence Painchaud, consultante senior, et Ludivine Maestre, directrice d’Adelphis ACM Lille
Recruter semble complexe. Les cycles de recrutement pour les cadres qui durent plusieurs mois doivent réduire les « erreurs de casting ». Pourtant, toutes ces précautions ne permettent pas d’atteindre le risque zéro. Et si la solution résidait dans une approche différente du recrutement, dans une mesure objective d’éléments considérés comme subjectifs ? C’est ce que propose l’intelligence projective. Read more »
March 26th, 2012
Par Raphaël VISNADI
Recruter, au sein d’une PME est un acte important qui pose au dirigeant de multiples questions : le management, l’organisation, les aspects financiers… De plus, les choix de recrutements s’effectuent souvent dans des conditions financières peu stables. L’entreprise doit recruter pour répondre à un besoin, mais n’a pas toujours la trésorerie adéquate pour y répondre. Afin de limiter le risque, le dirigeant est tenté, à juste titre, de multiplier les critères (diplômes sur dimensionnés, expérience importante…) sans forcément se poser les questions liées à son organisation, sa stratégie, la fidélisation de son équipe… Read more »
February 7th, 2012
Par David Bernard Psychologue du travail et expert en psychométrie
En tant que recruteur(euse), vous passez certainement une large partie de votre temps à scanner le comportement, les aptitudes, la perso ou encore les compétences de vos candidats… Mais qu’en est-il réellement de ces traits caractéristiques des meilleurs recruteurs ? Et au fond, qu’est ce qui fait qu’un recruteur fonctionne ou ne fonctionne pas sur la durée ? Par quel drôle de mécanisme certains se contentent-ils de végéter en plaçant 2 postes de temps en temps pour finir par mourir alors que d’autres attirent irrésistiblement la confiance de leurs candidats et la reconnaissance de leurs clients ?
Et vous, à titre personnel, combien des qualités qui suivent pensez-vous réellement posséder ? Read more »
