Posts Tagged ‘recruteur’
October 3rd, 2012
Avec le web 2.0, la recherche d’emploi a connu d’énormes changements. Les sites de recrutement classique sont depuis quelques temps un peu moins consultés au profit des réseaux sociaux tels que Twitter, Viadeo, LinkedIn ou blogs.
Les candidats ont désormais une panoplie d’informations sur les entreprises et les recruteurs. Ce qui n’était pas possible dans le recrutement classique ou aucune information n’était visible pour les postulants. De même, qu’ils disposent maintenant de plus d’informations grâce aux réseaux sociaux, les recruteurs ont eux la possibilité de capter des informations sur les postulants. Ainsi les candidats soignent leurs profils et les rendent attrayants pour les éventuels recruteurs. Read more »
September 27th, 2012
August 28th, 2012
Par BERTRAND DUPERRIN
Les recruteurs ont toujours du mal à mesurer la réelle performance des réseaux sociaux en matière de recrutement. Sous-estimée, surement, sous exploités, évidemment, mal utilisés, certainement. Maintenant en essayant de chercher un peu plus loin, deux choses apparaissent. Tout d’abord l’utilisation également imparfaite de ces outils par les candidats qui peinent à leur donner une vraie valeur ajoutée, ce quivau delà de l’outil pose surtout des questions en termes de formation. Ensuite la difficulté légitime pour un recruteur de rentrer dans une logique d’engagement plutôt que ciblage de masse puis sélection. Ce qui amène à poser une question : et si, dans un monde désormais désintermédiarisé, ça n’était pas le rôle du manager, le recruteur gardant la responsabilité d’un test de conformité final ? Read more »
May 31st, 2012
Par Julie (rhbrutes)
Un de mes amis informaticiens a cherché un emploi l’an dernier. Il a un CV assez varié dans un domaine pointu et comme je suis en RH il me racontait ses entrevues, surtout les plus ratées pour me taquiner. Parfois c’est hilarant, d’autres fois c’est à pleurer. Les recruteurs en ont peut-être assez des candidats qui fabulent (voir un précédent billet en cliquant ici) mais des fois c’est le recruteur qui en arrache.
Des exemples ? Un recruteur exige d’une candidate un rendez-vous à à 7h30 au centre-ville, supposément pour valider sa capacité à se lever tôt, pour un poste de 9 à 5. Le recruteur? Il arrive 45 minutes en retard, à cause du trafic! Un autre lui a demandé dans quel animal elle aimerait se réincarner, puis lui reproche à la fin d’avoir trop d’expérience – comme s’il n’avait pas lu le CV! Read more »
April 9th, 2012
Par Florence Painchaud, consultante senior, et Ludivine Maestre, directrice d’Adelphis ACM Lille
Recruter semble complexe. Les cycles de recrutement pour les cadres qui durent plusieurs mois doivent réduire les « erreurs de casting ». Pourtant, toutes ces précautions ne permettent pas d’atteindre le risque zéro. Et si la solution résidait dans une approche différente du recrutement, dans une mesure objective d’éléments considérés comme subjectifs ? C’est ce que propose l’intelligence projective. Read more »
February 23rd, 2012
February 7th, 2012
Par David Bernard Psychologue du travail et expert en psychométrie
En tant que recruteur(euse), vous passez certainement une large partie de votre temps à scanner le comportement, les aptitudes, la perso ou encore les compétences de vos candidats… Mais qu’en est-il réellement de ces traits caractéristiques des meilleurs recruteurs ? Et au fond, qu’est ce qui fait qu’un recruteur fonctionne ou ne fonctionne pas sur la durée ? Par quel drôle de mécanisme certains se contentent-ils de végéter en plaçant 2 postes de temps en temps pour finir par mourir alors que d’autres attirent irrésistiblement la confiance de leurs candidats et la reconnaissance de leurs clients ?
Et vous, à titre personnel, combien des qualités qui suivent pensez-vous réellement posséder ? Read more »
January 24th, 2012
Par Basiques du Management
A. Prendre conscience de la situation
Avant de gérer une erreur de recrutement, encore faut-il l’avoir identifiée. Une tâche qui n’est pas toujours aisée. Il peut se révéler parfois difficile de distinguer le collaborateur qui a légitimement besoin d’un certain temps d’adaptation pour prendre son poste en main de celui qui ne fait définitivement pas l’affaire. Cette réflexion est d’autant plus ardue que le manager dispose rarement de beaucoup de temps pour mener à bien ce travail d’enquête et d’interrogation. Pourtant, cela reste nécessaire. En discutant avec la recrue, en faisant des points réguliers avec lui, on peut se faire facilement une idée de ses points forts et de ses difficultés. Read more »
